產銷差率一直是供水行業共有的持續性難題，近兩年來，在省水務集團指導下，萬載潤泉高度重視，把降低產銷差率列為公司重點工作。在全體員工的共同努力下，公司產銷差率逐步下降，管控工作取得了一定成效。

一、產銷差率管控措施

為有效降低產銷差率，大力提升公司經濟效益，全司上下齊力同心、攻堅克難，實施了一系列的措施，使產銷差率逐步得到控制。 

（一）管網檢漏、監控及維修管理

1.公司制定《管網巡檢及測漏崗考核激勵辦法》，成立檢漏隊伍，通過獎勵機制充分調動測漏人員的工作積極性和責任心，全面提高測漏止損的工作效益，及時有效地降低因管網漏損導致的產銷差。

2.積極推進DMA分區計量、夜間小流量監測等措施高效推進管網漏損控制工作。近年來，新建小區安裝工程都安裝了一塊超聲波流量計作為小區考核表，通過幾十塊小區考核表初步完成了分區計量體系建設。檢漏小組通過對各分區流量計的實時監控分析，有目的地開展檢漏巡查工作，提升了工作效率，減少了管網漏失。2022年，檢測并修復的管網漏點共142個。 

3.加大對管網維修的監管力度，制定適合公司現狀的管理辦法，明確責任范圍，嚴格監督考核，使維修管理工作逐步走上制度化、規范化的軌道，保證漏水早發現、早維修，有效地減少漏失浪費。

（二）管網技術改造工作

近年來，隨著縣城開發建設，供水管網發展與城市建設不匹配，已成為萬載縣城供水瓶頸，尤其是老城區供水管網，大多是灰口鑄鐵管，超過使用年限，老化破損相當嚴重，暗漏、爆管事件時有發生。公司積極推動管網技改工作，2021年度完成老舊管網改造DN100以上主水管近6.4公里和11個老舊小區的供水管網改造，極大地改善了老舊城區、小區用戶的用水現狀，有效降低了產銷差率，為公司供水可靠性提供了有力保障。

（三）水表抄收管理

1.公司實施《抄表崗位薪酬考核辦法》，提高抄表員專業化及標準化管理水平。

2.每年組織專人進行水表普查，對水表地址、用戶信息、水表運行情況以及用水量進行全面排查登記，建立完善的用戶資料。

3.進行零噸戶專項管理，篩選出連續6個月以上零水量的用戶清單，并對篩選的用戶進行歸類，制定零噸戶檢查計劃，開展零噸戶現場核查工作。

4.推行調整抄表及收費時間、大用戶管理、更換超年限大口徑水表、建立報漏獎懲制度等舉措降低產銷差率。

（四）績效考核管理

將產銷差考核指標落實到部門績效考核中，進行全員目標考核，真正做到全員參與、全員考核，確保產銷差管控工作落到實處。

二、產銷差率后續管控工作重點

控制漏損和產銷差率是一個系統工作，在降低產銷差率的道路上，公司還需多管齊下、堅持不懈，重點從以下幾方面展開工作：

一是強化精細管理，完善職責和獎懲體系，加強分析研究。二是加強生產運行管理，強抓隱患排查整治，落實各水廠流量計定期校驗工作，實行出廠水壓力監測。三是繼續深化管網改造，對舊管網進行有計劃、有重點地分片區進行改造，徹底改變管網頻繁爆管的現狀。四是深入推進管網探漏維修工作，繼續推行探漏片區管理、區域降損管理，組織探漏培訓，統籌安排，加強維修過程的監管。五是加強計量管理工作，對老舊水表進行有計劃地更換，加快水表改造和智能水表更換工作。六是強化抄表管理，加強抄表人員隊伍建設，杜絕少抄、估抄、漏抄等問題。七是加強違章用水管理，對偷盜用水和野蠻施工挖斷供水管道的行為進行嚴厲打擊。八是尋求社會支持，實行有獎舉報，打擊偷盜水行為。

三、總體結論

控漏降損是供水企業常抓不懈的重要工作任務。公司將在未來發展歷程里，不斷總結控漏工作經驗，精心組織，科學管理，造就一支過硬的隊伍，運用先進的探漏技術，腳踏實地、有條不紊地開展工作，將控漏降損工作進行到底。